内容摘要 关于如何做好企业博物馆藏品征集工作，笔者认为企业博物馆应不断提高藏品征集意识，正确理解和认识藏品的价值；为“为明天而收集今天”而征集、企业博物馆藏品征集应得到所属企业（上级单位）职能管理部门的大力支持，并与其建立起有效的沟通机制，为企业博物馆藏品征集工作创造良好的内部环境；企业博物馆应加强藏品征集调研工作，广泛深入基层（分公司），在基层发现有价值有意义的企业文史档案资料，并不定期举办藏品征集成果展；企业博物馆应重视自有媒体，并善于发现企业文史文物征集线索。

关键词 企业博物馆 藏品征集 企业文化  

近年来，我国企业博物馆越来越受到众多企业的重视。一大批企业博物馆在各地相继涌现，这对保护企业文化遗产和教育广大员工更好地热爱企业效忠企业具有重要的作用。同时，也丰富了我国博物馆的种类，这是值得称赞的好事。

企业博物馆作为企业文化建设的一部分，要使其得到进一步健康发展，发挥出积极作用，企业博物馆一定要打好基础工作，特别是打好藏品的征集入馆工作，不断加大藏品的征集力度，使藏品的种类日益齐全，数量和质量得到提高。同时，更应做好藏品的科学管理工作。

今天，企业博物馆同文化文博类博物馆一样藏品征集都受到了一定的挑战。企业的发展变化非常快，需要企业博物馆及时收集各个时期的企业文化实物和史料，包括重大节点事件、档案、专利、照片、牌匾、印章、标语、报刊、年鉴、画册、公文信纸信封、工服(服装）等带有企业文化色彩的文史资料。同时，企业博物馆也要认识到藏品征集不同于文化文博类博物馆的征集形式，企业博物馆本身都具有鲜明的征集特点。那么，如何做好企业博物馆（以下简称企博）藏品征集工作呢？笔者有四点看法，在此与大家交流。

一、企业博物馆应不断提高藏品征集意识，正确理解和认识藏品的价值；为“为明天而收集今天”而征集

1.企博征集人员应不断加强业务学习，提高对藏品征集的认识和水平。众所周知，藏品征集工作是任何博物馆保持藏品持续增长的关键一环。作为具有行业特色的企业博物馆要保持藏品的不断增长，企博征集人员起着决定性的作用。可以说，他们是馆藏品的蓄水者和护理者，是管控博物馆藏品的第一道“门神”，藏品的数量和质量与其工作水平和能力都有着密切的联系。

问题是，目前有不少企业博物馆在藏品征集上常常处于被动局面，不太重视藏品的日常征集和积累工作。要改变这种局面，就需要企业博物馆（特别是征集人员）转变观念，取得对藏品征集的共识，认识到藏品在企业博物馆中的重要地位和价值，并为之投入足够的人力和财力，加强藏品的征集工作，使其不断完善和丰富，为日后博物馆举办各种专题展览打下物质基础。

因此，企博征集人员要加强学习，包括企业文化、企业文史、文物管理法规、博物馆管理条例、文化遗产保护等业务知识，不断提高藏品征集意识，才能改变过去对藏品在认识上的误区，并积极投入到藏品征集工作中去。

2.企博征集人员应了解和熟悉馆藏现状，还应紧紧盯着当下的企业文化遗存，不放过任何有价值有意义的资料。企博征集人员应了解和熟悉馆藏品状况，知晓馆内现状、有什么、缺什么、补什么、均应做到心中有数，才能有的放矢的征集藏品。同时，企博征集人员应紧紧盯着当下的企业文化遗存，不放过任何有价值有意义的资料。凡是涉及到企业文化产品的史实载体都应及时征集入馆、保管，切勿失去良好的征集机会。否则，日后再想征集则难上加难。

早在1996年，国际博物馆协会在世界博物馆日（每年5月18日）举行大会，其主题就是“为明天而收集今天”。近20多年以来，博物馆收藏观念亦慢慢发生转变。正如杨学晨所说：“当前我国博物馆亟待解决的最大问题就是转变收藏观念，收藏要放下身段，着眼于过去被看作世俗的、大众的、不能登大雅之堂的物件，着眼于更加贴近人们生活的民间文物。只有真正转变了收藏观念，博物馆才能办出自己的特色，办出老百姓喜闻乐见的陈列展览，也才能更好地发挥教育职能。”。我想，这对企业博物馆藏品征集工作同样适用。

众所周知，馆藏品的丰富与否，决定了博物馆的价值，决定了博物馆能策划组织什么样的展览，产生什么样的社会效果。所以说，藏品征集是博物馆持续发展的根本（生命），是博物馆一切业务活动的物质基础，因此，企博应把藏品征集工作放到重要的层面，并为其提供必要的保障。

二、企业博物馆藏品征集应得到所属企业（上级单位）职能管理部门的大力支持，并与其建立起有效的沟通机制，为企业博物馆藏品征集工作创造良好的内部环境

目前，一些企业对旗下博物馆的理解和认识意见不太统一，还存在着较大的差异，甚至个别领导认为博物馆是可有可无的事，这主要发生在二代（指上任时已建有博物馆）以下个别领导身上。加上，企业博物馆与所属企业各个职能管理部门之间的联系不是很紧密，博物馆举办展览展示等活动又较少，给某些领导留下这样的印象，认为博物馆就是个花钱的单位，是企业的负担。如果某些领导一旦有了这些想法，那么，企业博物馆的工作就很难打开新的局面了。所以，企业博物馆应主动出击，变被动为主动，并以藏品征集为突破口，加强与所属企业各部门之间的沟通、建立良好的关系；积极开展藏品征集工作，在企业内形成良好互动，更容易收到显著的效果。

具有做法有：一是企博要与上级单位的办公室、党群、团委、工会、企业文化、档案、宣传等部门建立密切的联系，及时将企博的情况（馆藏品）通报（电子邮件）给这些职能管理部门，便于了解实情。二是企博应定期向其提供藏品征集目录，广泛听取主管部门的意见或建议，取得理解和支持。三是企博应会同职能管理部门联合发文征集企业文化实物（设备）、图书、报刊、档案文史等资料，充分发挥企业职能管理部门的作用。四是大型企业可在各省市分公司设立博物馆联络员（或文史信息员）。电信博物馆在这方面做得就非常好。该馆充分利用编辑《中国电信年鉴》的有利条件，各省市分公司对接编辑人员除了按要求提供电信年鉴稿件之外，还承担起了博物馆联络员的事，一旦有藏品线索，包括退役设备等实物资料，就能够第一时间向电博汇报。从信息渠道建立上来说，电信博物馆藏品征集是比较畅通的。因此，在企业内营造一种尊重企业文化的良好氛围，基层（分公司）就愿意为企博的藏品征集出力，企业上上下下才能共同保护好企业的文化遗存，搞好企业博物馆。